本文作者:执念,爱

典范:北重集团,项目实现企业信息化变革

执念,爱 2019-05-19 10:29:18 866 围观 70 评论

  北重集团5万条,以上基础信息的建成,是erp项目最重要的成果,其价值在后来的信息化建设工作中逐步得到了体现。
  培训,走进erp的“金钥匙”
  在寻找自控设备厂率先在北重集团脱离“手工账”的秘诀时,“培训”成了他们经常谈论的话题。
  为了erp项目的顺利实施,自控设备厂采取了“三步走”方针。
  第一步解决了干部员工的畏难情绪。工厂领导通过召开专题会,宣传erp对工厂的发展、干部员工今后工作所带来的种种益处,小组成员则利用班前会和一线员工面对面交流;电子大屏幕、班组园地、精益展板等厂内一切可视系统终日宣传erp相关知识。
  第二步制定详实、可操作性强的推进方案。在一份3000字的《自控设备厂erp工作推进方案》里,工厂对投料负责人、计划员、在制品管理员等六个与erp相关的业务人员制定出了不同的工作要点及检查要求,“工作要点”细化到每名业务人员遇到任务问题时的解决方案,“检查要求”准确到检查时间几点几分。为了这份方案,自控设备厂六易其稿,它也被公司erp项目组所采纳、推广,为该项目取得阶段性成果打下了坚实的基础。
  最后一步就是实际应用的操作培训和检查,也是最重要的一步。培训贯穿在erp项目推进的全过程,针对erp系统中的各类人员进行不同内容的培训,让不同的角色最终熟知自己的操作和使用,再辅之以检查考核,成为自控设备厂率先脱离“手工账”的关键。
  经过以上三个阶段的实施,erp在自控设备厂深入人心。2013年8月,自控设备厂602车间在北重集团率先脱离“手工账”,生产管理走上了“信息化”轨道。2014年5月,自控设备厂生产车间全部脱离“手工账”,企业管理进入一个新的阶段。
(来源:中国工业报)

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评论列表 (有 866 人围观) 70 条评论, 参与讨论
我是刘鑫 游客 2019-04-26 11:15:29 板凳 回复
为什么,不赶早做新郎。
非重要角色 游客 2019-04-26 11:14:19 椅子 回复
打酱油
森瑾猫 游客 2019-04-26 09:06:19 沙发 回复
这个经常有需要用到。
此岸花开 游客 2019-04-26 07:22:59 凉席 回复
为什么没有用?请教
薄荷情 游客 2019-04-26 05:59:39 地板 回复
有点东西,写的很详细