本文作者:彼岸,谁谱一首相思曲

孙昌军:混合所有制企业要构建利益共同体

彼岸,谁谱一首相思曲 2019-06-30 10:38:16 743 围观 158 评论

  由华夏时报社和北京大学中国企业法律风险管理研究中心共同举办2014中国上市公司风险管理高峰论坛,于7月19日在北大博雅国际酒店举行。本届论坛主题:颠覆时代的大风险思维。上图为中联重科股份有限公司副总裁孙昌军。 <26%。二股东是我们的战略投资者,已经占到了12%,三股东是我们的团队和骨干员工持股,保持了7%的比例。前三大股东,目前来说都没有超过20%,另外因为在2000年香港上市,境外投资股东占到18%。所以由一家全资国有的公司,已经逐渐变成了符合党的十八大精神的高度混合的所有制企业。所以这里面我主要想谈一谈怎么混合,怎么同民营经济融为一体,怎么让大家感觉到在发展过程当中是利益共同体,是共赢的平台,而不是你算计我,我算计你的局面。
  我想改来改去,从五个方面给大家做一下介绍。第一,混合所有制,国有企业要增值不是为了保值,要增值,要使自己利益最大化,所以它必须首先要迈出这只脚,所以在这种情况下,我认为搞混合所有制,是对国有企业体制机制的一种革命,这个话可能说得太过了一点,换一个角度来讲,就是作为公共公司,作为国有企业,必须要有这样一种体制和机制创新的驱动,如果没有这样一种源自企业内在的对混合所有的追求和制度创新,完全在外力作用下,为混合所有而混合所有,这样就很难实现国家宏观或者企业盈利的目标。所以体制激励的创新,今天这个题目大家觉得要走下去可能不明确,有些不确定的风险,或者叫做陷井,这是什么?你的管理不改变,体制机制不改变,还是过去那套,民营企业的活力无法发挥。
  第二,仍然按照过去的干部管理制度,还是有级别,还是有待遇,还是有这个,有那个,这个跟民营企业经营的管理、思想、方法是不一样的,所以这种情况下民营经济进来做好了,国有经济是不是会产生一些不确定的想法,所以引起了一些担忧。但是如果我们把混合所有制这样发展的方向,同我们现在的体制机制的改革高度结合起来,在实现股份股权多样化同时,搞混合所有制经济的同时,不断持续使我们的体制机制得到改善和去适应它,我想这种担心,自然而然我认为就会过去。第二,必须要有规范,我们的国有企业在推进或者推行混合所有制经济过程当中,一定要做到高度的规范,规范中联重科这些年,我们有太多的体会,因为只要你拉出这个驾驶,质疑的声音就会出来,比如国有资产流失,比如你们做这些事一定有利益的输送,这种市场质疑的声音不绝于耳,怎么解决这个问题,不能说一有市场质疑声音,你就停摆,在这方面我们首先要规范,怎么规范?就是依法依规,这也是搞混合所有制的底线,一定要有底线思维,要不然我们将来还会有人秋后算帐,这种算帐不仅仅是对国有股权产生杀伤力,同时对进去的民营资本也会产生同样的杀伤力,因为这是一个共同的平台,你中有我,我中有你,所以不规范的行为,一定会埋下这样一种未来的风险。
  第三,必须是民主的。为什么是民主?国有企业要改制改革,国有企业要搭台,要赢取民营资本,要进去,比如说职工代表大会,国有企业的一部分人该怎么做的,征求意见,甚至投票的这些东西,一点都不能省略,一定要广开言路,所以中联在做混合所有制推进过程当中,我们是政策出来以后,除了宣贯,除了一般的大会宣贯还不够,往往是高管团队,董事长或者总经理坐堂问政,三年时间,无论怎样的职工只要有利益相关的职工都可以来咨询,现场没有人了,这种方式是错的,一定要有民主的程序,只有这样才能经得起历史的检验。
  第四,要彼此包容。今年全国两会前后,也有很多新闻记者比较关注,也接受了一些媒体记者的采访,采访过程中,很多同志都问我,在这种情况下,民营企业进来以后,或者民营资本进来以后,他怎么对你产生放心,其实这是他们设想的一个话题,我觉得我们通过的实践,在推进混合所有制过程当中,其实是你情我愿,是一个恋爱的过程,是一个自愿的过程,不是谁逼谁,谁压着谁的过程,既然谈恋爱的过程,大家彼此是平等的,你看中我我也看中你,所以在这个过程中,我觉得不存在谁压迫谁的问题,不存在谁绑架谁的问题,完全是出于自愿的关系。所以也就是彼此的包容,混合所有制经济,如果国有经济成分没有包容的心态,最终他们就结不了婚,因为民营和国有资本不是一口气就进来的,是要不断对你进行了解和接触,首先要了解你是国有资本,这个是公认的,更重要的是对团队的认可,因为任何事情,其实在上市公司或者在国有经济的这种企业里面,它的发动机是谁,工作的推动力是什么,还是这样的管理者,所以首先是对管理层的高度认同,如果对管理层不认同,哪怕是非常好的有成长性的企业,他也不一定来投资,所以一定要有宽广的胸怀,相互之间要彼此包容。民营经济进入国企的时候一样的,你不能进去以后老是怀疑这儿,怀疑那儿,这样恋爱就不充分,结婚以后也会产生问题。所以混合所有制经济解决的就是市场怎么做的,市场规律怎么做的,大家都按市场规律做一些,而不是说你的股权重一点,我就必须听你的,如果靠相互的博弈,企业也就走到尽头了,如果这方面出现问题,那就是不成功的混合所有,也就是为混合而混合的所有的。所以恋爱阶段要包容,结婚以后要包容,任何场合大家要彬彬有礼相互包容,这也是混合所有非常重要的元素。
  第五,要可持续。因为一个企业大家为什么要到一起,为什么这个企业要从100%国有股权不断稀释国有股权,让民营经济不断走进来,通过我们的实践,给国有资本算了一笔帐,当时国有资本50万块钱,还是靠管理团队创始人向外面借的钱,50万发展到现在,总资产接近900亿,900亿里面中联重科上市到2013年13年,14次分红,国有资本股份可以说已经赚得盆满钵满,连续2011年到现在,国有资本从这个里面直接分红拿到两三个亿,每年都是这样的规律,所以企业做好了,其实过去国家没有投资一分钱,每年可以拿几个亿的分红回去,最高的增长率超过900%,你能说这是国有资产流失吗。另外民营资本进来以后,在这个平台上它也获得了足够的利益,在这种情况下,我觉得刚才我讲的要有可持续发展的空间,面对工程机械,大家认为发展到低点,因为产能过剩,因为宏观应该不好,因为下游的建筑需求减弱了,但是这个时候我们觉得无论是国有资本的成分,还是民营资本的成分,大家组织在一起,要实施结构转型,结构转型能不能成功,这就是可持续发展下一步要做的事情,所以中联重科由一个单一板块的企业蜕变为环境、农业机械、重型卡车等五位一体的企业,我前面认真听了新市值管理,我觉得收获比较大,其实我们每时每刻都在思考着怎么样做到新市值管理,所以利益最大化,其实股权无论是多元也好,还是高度也好,都要有可持续发展的战略,这就是企业的战略,这些战略不是源自国有企业的话语权,而是源自于大家共同达成的意识。我想借助中联重科14年的由一个100%国有到现在国有已经低于20%的发展路径,在职能创新,体制机制创新,创新这个概念和规范、民主、包容以及可持续五个方面,把这五个方面工作做好了,我觉得混合所有也不是那么神秘的事情。谢谢大家!
(来源:新浪财经)

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愛放進行李 游客 2019-04-26 11:16:13 板凳 回复
亲爱滴自己,加油!
故事配酒你配狗 游客 2019-04-26 11:13:35 椅子 回复
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过去不代表未来
定格我的天空 游客 2019-04-26 02:29:39 地板 回复
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