本文作者:撒娇惯犯

一汽锡柴员工小建议实现创新创效新突破

撒娇惯犯 2019-07-02 10:10:34 794 围观 56 评论

  今年上半年,锡柴通过开展“我为创新创效献一计”全员改善活动,引导全体员工立足本职岗位,进行现地现物、合理化建议、qc小组等自主改善活动的持续深入,由员工提出的个“金点子”,不仅在科技创新方面取得了众多成果,且有效解决了制约企业发展的瓶颈和生产经营的难点问题,实现了创新创效新突破。
  激励机制73条;合理化建议立项122项,消项17项。91项,其中4万元。
  激情改善 “金点子”兴企育人
  从我做起,争当“改善明星”。由锡柴员工提出的许多解决生产实际问题、降本增效的合理化建议,改善活动涉及产品质量、新品开发、生产工艺、检验方法等企业生产经营的各方面,小到自制的辅助工具,大到工艺方案的改进和新品的设计开发,不仅为企业创造了可观的经济效益,且培育出了一大批善于钻研、自主创新的“改善能手”。上半年,以张建裕为首的加工车间劳模先进团队持续发力,深入推进合理化建议改进活动,1-6月份共计完成合理化建议5项,节约生产成本179万元。其中,针对四台液压专机问题,劳模先进团队则通过采用市场上最新的液压技术,更新设计了新型液压系统,并利用废弃的液压站进行组装,使平均设备故障停台率下降42%,维修成本下降75%。
  从小事做起,把创新和节约意识渗透到每一个角落。重机部设备管理组徐林烽今年合理化改善项目完成10余项,其中“自制水检压力表诊断装置,提高维修效率”项目,通过自主设计一个水检压力继电器诊断仪器,不仅可验证修复的水检表是否正常,避免了造成不必要的停台,更提高了维修效率。小徐的“优化重机部装配线桁架机械手自动润滑装置,提高设备使用效率”的项目,则通过自主设计安装自动润滑系统,方便了观察油位和加油,还可有效提前发现油位低故障,防止机械手的磨损。徐林烽的“转向泵封堵工装结构改进,降低封堵泄露概率”改善项目,则解决了转向泵封堵难题。ca6dl机加工车间设备保障组员工杨杨提出的合理化自主改善项目――“小推杆大用处,解决定位套难取问题”,则通过自主设计制作专用小推杆,只要从背面轻轻一推,就可将机械手c轴减速箱定位套快速取出,大大提高了维修效率; 员工殷佳勰提出的“6dn缸盖导管压装产生压痕问题改善”的“金点子”,则快速找到了攻克工件“压痕”瓶颈的好办法……
  通过开展“我为创新创效献一计”的全员改善活动,锡柴不仅为职工搭建起了一个创新工作、获得成果、实现价值的广阔舞台,更为锡柴精益生产提供了有力支撑。(来源:中国工程机械商贸网)

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评论列表 (有 794 人围观) 56 条评论, 参与讨论
陌人不故 游客 2019-04-26 11:15:13 板凳 回复
嗯嗯,坚持就是胜利!
末世岛域 游客 2019-04-26 11:14:17 椅子 回复
是呀。太尴尬。。。
原来良人凉人心? 游客 2019-04-26 09:19:19 沙发 回复
支持楼主。
醉色染红颜 游客 2019-04-26 08:09:39 凉席 回复
不错不错,这个教程可以。
南巷清风 游客 2019-04-26 06:19:39 地板 回复
修炼内功,必备技能